中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司（以下簡稱“平安產(chǎn)險”）是中國平安保險（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“平安集團(tuán)”）長期以來經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)。29年來，平安產(chǎn)險積極謀求企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。截至2017年6月底，平安產(chǎn)險注冊資本為210億元，擁有遍布全國的41家分公司及2400余個營業(yè)網(wǎng)點。2017年上半年，平安產(chǎn)險保費收入1034.4億元，約占中國產(chǎn)險公司保費收入總額的19.6%，累計為近4800萬個人及團(tuán)體客戶提供近275萬億元的風(fēng)險保障。以保費收入來衡量，平安產(chǎn)險是中國第二大財產(chǎn)保險公司。
平安產(chǎn)險經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍涵蓋車險、企財險、工程險、責(zé)任險、貨運險、短期意外及健康險等一切法定產(chǎn)險業(yè)務(wù)及國際再保險業(yè)務(wù)。近年來，平安產(chǎn)險推出安全生產(chǎn)責(zé)任險、建筑工程質(zhì)量責(zé)任險、訴訟財產(chǎn)保全責(zé)任險、環(huán)境污染責(zé)任險、食品安全責(zé)任險、重大技術(shù)首臺套及新材料保險、巨災(zāi)保險、專利保險、網(wǎng)絡(luò)安全保險、手機保險、銀行卡盜刷保險、家電延保保險、手術(shù)意外保險、美容意外保險、寵物保險、家庭綜合保障等產(chǎn)品，有效助力社會風(fēng)險管理和保障體系建設(shè)，推動實體經(jīng)濟快速發(fā)展，提高服務(wù)民生的保險供給質(zhì)量。截至2017年6月底，平安產(chǎn)險開發(fā)、經(jīng)營的主險已超過1000種。
近年來，平安產(chǎn)險承保多項國家重點工程項目。2017年，首席承保中集來福士藍(lán)鯨1號國家可燃冰項目試采平臺及海洋工程建造保險一攬子業(yè)務(wù)；獨家承保吉林1號一箭四星發(fā)射險及三者險、吉林1號視頻03星發(fā)射險等項目；
平安產(chǎn)險始終堅持客戶導(dǎo)向，利用創(chuàng)新科技提升服務(wù)體驗。2017年，平安產(chǎn)險業(yè)內(nèi)率先推出車險理賠爆款服務(wù)“510極速查勘”及“車險理賠一鍵包辦”。
在平安集團(tuán)“科技引領(lǐng)金融，金融服務(wù)生活”的理念引領(lǐng)下，平安產(chǎn)險不斷完善互聯(lián)網(wǎng)科技平臺，全面推進(jìn)車險業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化探索，以“用車助手 ，安全管家”平安好車主APP為核心載體，聚合最廣泛優(yōu)質(zhì)的車生態(tài)服務(wù)資源，涵蓋“車保險、車服務(wù)、車生活”，為車主提供一站式用車服務(wù)。
在不斷為客戶創(chuàng)造價值的同時，平安產(chǎn)險在教育慈善、環(huán)境公益、大災(zāi)救助及脫貧攻堅等方面積極履行社會責(zé)任。
憑借強大的科技金融研發(fā)實力、卓越的市場表現(xiàn)、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新及優(yōu)秀的客戶體驗，平安車險、財產(chǎn)險連續(xù)七年蟬聯(lián)“C-BPI車險及財產(chǎn)險行業(yè)”中國品牌力第一名，獲評2017年“C-NPS車險行業(yè)中國顧客推薦度指數(shù)第一名”，榮獲“黃金品牌”稱號；在中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院主辦的“中國顧客滿意度”調(diào)查中，蟬聯(lián)汽車保險行業(yè)客戶滿意度第一名。未來，平安產(chǎn)險近年來已全面開啟“AI+車險理賠”應(yīng)用場景的探索與嘗試，開啟AI服務(wù)新紀(jì)元，為客戶打造更加高效、便捷、透明、貼心的服務(wù)體驗。


我們的優(yōu)勢：
一、三大人才機制
競爭、激勵、淘汰三大機制是平安造血引擎的三駕馬車，帶著平安向前奔騰，更催促著平安二十多萬內(nèi)外勤員工在快車道上競技疾馳。
平安通過內(nèi)部競爭使人才脫穎而出，帶來發(fā)展的動力；用激勵機制催化員工潛能，調(diào)動員工工作熱情；用淘汰機制吐故納新，保持隊伍的生命力，使公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

競爭：在“快車道”上奔跑
成立初期，平安對人才管理奉行“能上能下、能進(jìn)能出、唯才是舉、按勞取酬”的原則，除了剛性地按照業(yè)績表現(xiàn)來決定人才的位置，也非常重視員工的綜合能力、創(chuàng)新能力及實干精神。
平安還引進(jìn)了KPI考核機制和主管問責(zé)制，以及完整的管理干部“勝任素質(zhì)模型”，為人才競爭機制的強化推行提供了科學(xué)依據(jù)。
就這樣，平安經(jīng)理人在靜態(tài)、動態(tài)的考核機制下向前奔跑，不會停歇，就像逆水行舟，不進(jìn)則退，進(jìn)則迎接激勵，退則遭遇淘汰。

激勵：海闊憑魚躍
作為三大機制中重要的一環(huán)，平安的激勵顯得與眾不同。
在物化激勵層面上，平安采取了“631”或“721”原則。每年平安會進(jìn)行年中和年末的考核，結(jié)果與員工薪酬直接相關(guān)，有30％或20％的績效優(yōu)秀人員得到大幅加薪，另外10％人員處于需改善、接受再培訓(xùn)的狀態(tài)，連續(xù)兩年需改善的員工則可能被淘汰。
而對于精神層面的激勵，平安要求每位經(jīng)理人必須對下屬進(jìn)行“及時的激勵”，平安還提出“職業(yè)生涯規(guī)劃”，使員工看到自己的職業(yè)前景，由此產(chǎn)生不斷進(jìn)步的動力。平安致力于“以優(yōu)薪激勵人才，用業(yè)績衡量薪酬，使之能有效激活隊伍，保證績效穩(wěn)步上升，建立平安整體人力資源優(yōu)勢?！?br />
淘汰：道是無晴卻有晴
淘汰是競爭的結(jié)果。但在平安，對人員的“清除出局”并不是唯一的淘汰方式，在淘汰機制具有普遍意義的無情性的背后，平安卻獨有一個充滿人情味的“推出機制”，幫助員工找到更合適自己的職業(yè)或崗位。

平安相信“最合適的，就是最佳的”。很多員工或干部并不是因為他們本身不夠優(yōu)秀，而是他們站在了對自己而言“不合適”的地點上，往往需要公司幫助他們邁出改變的一步，不管是在公司內(nèi)部換個位置，或者是換一家企業(yè)，都會有助于其人生軌跡向積極的一面扭轉(zhuǎn)。

二、完善的培訓(xùn)機制
為了提升平安員工的專業(yè)能力和國際化管理水平，中國平安建立了完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，培養(yǎng)了初、中、高級講師近3000人，并于2001年成立了平安大學(xué)。平安大學(xué)占地面積20萬平方米，建筑面積7.85萬平方米，有多間獨具特色的教室、研討室和會議室，能同時容納1000人學(xué)習(xí)，適合承辦各類會議和研修培訓(xùn)班；平安大學(xué)還擁有高爾夫球場等一流的康體設(shè)施，星級服務(wù)的配套酒店，以及商務(wù)中心、超市等服務(wù)設(shè)施。
平安大學(xué)設(shè)有壽險學(xué)院、產(chǎn)險學(xué)院、金融學(xué)院、管理學(xué)院及博士后工作站，面向公司所有內(nèi)外勤員工，提供面授培訓(xùn)、認(rèn)證考試、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、衛(wèi)星電視教學(xué)等培訓(xùn)方式，并與國際著名的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)LIMRA、LOMA、AICPCU、Wharton商學(xué)院，以及北京大學(xué)等國內(nèi)著名學(xué)府共同開展職業(yè)培訓(xùn)。
平安金融培訓(xùn)學(xué)院秉承將知識轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值的辦學(xué)理念，將用5－8年的時間把平安金融培訓(xùn)學(xué)院建成亞洲頂級的金融保險專業(yè)大學(xué)和中國的GE管理學(xué)院。
平安金融培訓(xùn)學(xué)院、平安博士后工作站、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、直接引進(jìn)的海外培訓(xùn)項目、外派海外培訓(xùn)等，這一切的目的是給員工提供終身學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展機會，讓每一個員工及時掌握各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先的知識和技能。

三、平安的薪酬哲學(xué)
吸引、保留、激勵人才，支持公司運營目標(biāo)的實現(xiàn)。
（一）導(dǎo)向清晰
薪酬內(nèi)涵具體清晰
規(guī)則公平、公正、公開、透明
（二）體現(xiàn)差異
行業(yè)不同，薪酬體系不同
崗位貢獻(xiàn)不同，薪酬水平不同
崗位性質(zhì)不同，薪酬構(gòu)成不同
（三）激勵績效
與個人績效掛鉤
與公司業(yè)績掛鉤
（四）反映市場
整體薪酬貼近市場
關(guān)鍵人才薪酬具有市場競爭力
（五）成本優(yōu)化
總體人力成本低于行業(yè)平均水平
總?cè)肆Τ杀驹鲩L幅度低于利潤/業(yè)務(wù)增長幅度